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負債并購劃不劃算

今天看到了一個新的行業(yè)資訊，大概內容時針對于今天三一收購大象的事件，三一花巨資3.24億歐元收購德國普茨邁斯特，其實三一除了要付清這3.24億歐元外，還得為大象在經濟危機影響中產生的巨額負債買單。這樣的并購到底劃不劃算呢？

中國的混凝土輸送泵行業(yè)的發(fā)展，在近20年的時間里飛速發(fā)展，國內市場迅速膨脹，近幾年國內的并購案例達到500多次，就混凝土機械領域的并購就達50起之多，這足以證明混凝土機械領域的發(fā)展速度之快。

中國的混凝土輸送泵企業(yè)遲早是要邁向國際市場的。但是為了能在國際市場盡快的占領一席之地，三一的負債并購在有些人眼里貌似有些不理解，但是我認為這是明智之舉。大象運營50多年期間，積累的資源是非常龐大的，不僅是客戶的積累，還包括市場威信，市場占有率，技術積累等等。這樣一個好的資源企業(yè)如果被三一收購，三一勢必會成為全球大的混凝土機械制造企業(yè)，在這一領域的權威基本將奠定。就算需要付清高額負債，但是這只是暫時，因為相對于長遠的利益來說，這些都是浮云。試想有一個長遠的利潤收入，而且是巨額的，短期的負債又算什么呢？只就相當于一個高利息的投資，而且是知道必定賺錢的投資。

所以就我的想法來說，這一舉動外表看來是個虧本買賣，但是長遠來看，這是一招妙棋，是明智之舉！