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混凝土輸送泵企業(yè)的幾大并購行動

今天在混凝土機械設(shè)備行業(yè)，談?wù)摱嗟脑掝}莫過于國內(nèi)三家大型混凝土機械設(shè)備集團并購位列世界前三的老牌混凝土輸送泵企業(yè)。并且并購過程已經(jīng)順利結(jié)束，國際三巨頭已經(jīng)被中國企業(yè)成功收入囊中。

中國內(nèi)地的像三一重工，徐工集團，中聯(lián)重科這些對于國際市場屬于后起之秀，這些后起之秀并購老牌企業(yè)，這種并購看似不可思議，頗具傳奇色彩，而且這種傳奇事件貌似并不多見，因為就老牌企業(yè)憑借的優(yōu)勢，如它們在品牌、人才及用戶使用習(xí)慣等方面長期積累的優(yōu)勢，不管哪個什么后起之秀要想這么并購一個百年的老牌企業(yè)，幾乎是不可能的，更別說三大巨頭都被中國大陸的三大重工集團收購。只要那些決策者不出現(xiàn)重大的決策失誤，一般來說可以長期立于不敗之地，而那些做到?jīng)Q策位置上的人精怎么可能會一個決策導(dǎo)致一個老牌企業(yè)不得不被收購呢。

然而我們不能忽略了一個非常重要的因素，一個在資本主義人力不可控的現(xiàn)實，那就是經(jīng)濟危機，經(jīng)濟危機的爆發(fā)可以將一切改變。從吉利收購沃爾沃汽車，再到近的萬達(dá)并購全球排名第二的美國AMC影院公司，“蛇吞象”的戲碼不斷出現(xiàn)。對于混凝土輸送泵等機械的龍頭企業(yè)來說，經(jīng)濟危機無疑是其被并購的重要因素。

主要是經(jīng)濟危機的爆發(fā)，使得這些國外龍頭企業(yè)的市場開始萎縮，導(dǎo)致這些像“大象”這種老牌企業(yè)利潤不斷下滑，不管你的核心競爭力多么強悍，一旦不能盈利，資金鏈的困難終導(dǎo)致了這些企業(yè)難以為繼。并且更甚一方面，混凝土輸送泵機械龍頭的傳統(tǒng)優(yōu)勢市場同時也開始接近飽和，原因是歐美地區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施已臻于完善的情況下，對于混凝土機械的需求并不旺盛。

所以在國外資本主義市場收到經(jīng)濟危機的不斷沖擊之時，而中國工程機械企業(yè)卻在這段時間照常發(fā)展迅速，憑借在過去十余年的高速發(fā)展，中國工程機械企業(yè)在資金上有了一定的積累，并且趁著這一次經(jīng)濟危機國外經(jīng)濟頹靡的時刻和懷著對于開拓國際市場的渴望以及對于先進(jìn)技術(shù)的追求，中國這些后起之秀一舉將這些巨頭拿下。